贯穿《农会极》平台运营，推广《农会极》平台落地

     
 ——记公司管理人员会议简况

       4月21日，公司召开管理人员会议，讨论如何贯穿《农会极》平台运营及操作，整理一套贯穿平台管理运营及操作规范制度，清晰运营线路、严密逻辑架构、明确权益义务、落实管理标准。各部门围绕《农会极》平台运营手册（审议稿），结合自已部门所涉的环节，补充完整手册内容，便于平台的发展与推广。

       会上公司副总俞旗锋向会议汇报了近期工作情况：销售情况：今年3月份开始，完成山东寿光蔬菜发运24车约50吨，平台成交额50余万元。主要销地为诸暨、宁波、天台、余姚等地。合作情况：4月份公司与台州配送团队签约开展诸暨农产品配送业务。最近公司与安徽泾县合作，开始平台交易配送业务，5.1正式开业。推广情况：公司派员去安徽宣城、歙县等地洽谈合作意向。去杭州萧山、勾庄派员洽谈合作事宜。经营情况：由于销售数量尚未越过盈亏平衡点，盈利还需要扩大销售量。工作重点：发展一个以省级市场为基点，拓展县域平台，加大销售规模和数量，争取平台运营获利。

       在会上，各部门负责人分别汇报和发表讨论意见，提出修改和补充意见。

       最后，俞贤林总经理提出近期工作安排与要求：

       1、诸暨县域平台运营工作安排。

       2、诸暨港龙平台集配中心（筹）工作安排。

       3、山东新供应商发展与配送团队合作运行工作。

       4、由俞旗锋副总整理汇总今天讨论意见，在原稿基础上形成整理稿，提交下次会议再讨论。

   
      (公司办公室)